互联网老帅黄相如做客任务中国

　　在web2.0时代，web2.0式的网站虽然面临着盈利模式不清晰的问题，虽然任务中国网已经解决了这样的问题，但是互联网的从业者们都还不断地探讨和摸索web2.0这个问题，这次有幸请到了资深的互联网专家黄相如先生，跟我们大家一起做一些交流与分享：

　　人物背景：黄相如，福建闽男人，历任：时代网www.shidaiE.com、国际家居网创始人、CEO。同时兼任着多个知名网站的运营顾问，97年第一次触网，对互联网和电子商务有着浓厚的情感、有着深度的研究、有着丰富的实战经验;个人官方网站www.RoyEC.com 罗伊电子商务/互联网实战研究中心，特将个人10年来对于互联网研究和实战经验公开与广大的互联网从业同仁共同分享、交流。其目的在于：传播互联网精神，研究互联网学术,分享互联网经验,普及互联网应用,追求互联网梦想,共创电子商务辉煌!

　　任务中国：web2.0的精髓可以说是互动，您从业这么多年，在策划互动方面有什么好的想法和经验跟我们分享吗?

　　黄相如：其实现在的网站都不像1.0时代的网站用户仅仅是阅读了，大家都会来参与其中，由用户创造内容，也就是说几乎所有的网站都在互动，但这些互动通过网站的定位来显出千差万别，例如大众点评是用户通过对商家的点评来互动;社区中国网的互动则是以真实的小区为依托，以此为基础来组织网友进行互动，因为这种互动交流会更加实际更加精准。另外类似任务中国的威客网站是以发出任务悬赏令，征得网民的广泛参与，而任务中国在这业务流程中起到了诚信监督服务作用，促进web2.0的和谐建设。这种web2.0网民互动其实是很生活化的东西，web2.0走向生活化也是走向商业化，web2.0的未来及商业价值在于生活化。

　　单纯的互联网bbs没有一个实体来依托，这样就会造成盈利模式不清晰，这也是很多web2.0网站的问题。

　　任务中国：网络经济蓬勃发展，结合您数年来运营的经验，能谈谈您对网络营销渠道和电子商务功能整合的概念看法以及企业应如何发挥电子商务中的作用和优势吗?

　　黄相如：　在理想的充分发展的网络营销网站中,根据各自网站发挥功能的不同,我通常可分为基本传达型网站、销售型网站、企业外联网、商业合作伙伴四种类型。不同的站点对应着不同的整合方式。1 基本传达型站点整合2 　在线销售站点整合3 企业外联网整合4 商业合作伙伴整合。电子商务又是网络经济的主要运作模式,对于开展电子商务的企业, 我提出一个融合运作的理念，只有将融合这一理念贯穿于整个企业经营策略的制订和实施过程中, 方可提高自身的竞争力, 跟上时代大潮。

　　1 通过融合开拓全球化的营销渠道

　　2 通过融合推行外包方式以降低成本

　　3 建立多种工具相互融合的交流系统以发挥信息优势

　　4 把客户需求融合到企业提供的产品和服务中

　　5 通过聚合资源和过程整合为客户提供整合服务

　　6 通过融合实行高效率的供需竞价拍卖

　　任务中国：请问您对任务中国的运营模式怎么看待?

　　黄相如：从以“预付全部赏金招标”的一口价方式，向“双方交流后完成任务并分批支付赏金”的招标模式发展。

　　与以往预付全款的任务相比，招标模式的最大特点在于发任务不花钱，选定后再付费。特别是对于中小企业主来说，这种分批支付赏金，确定投标者后再付托管款的议价式招标，大大满足了他们强烈的人力资源外包需求。比如一个5～20人的小企业，计划建立自己的网站，老板有一笔预算，赏金的心理价位是5000，但具体应该给多少钱不太清楚，希望和投标人谈谈再定，那么此种模式就非常适合。加之第三方平台作担保的优势，规避了网络交易中可能产生的风险，使服务产品的交易更加透明化。

　　对比成熟的传统项目外包方式，招标任务模式无疑是至今最适合本土中小企业主的威客模式。任务中国现已在这块市场迈出了让人吃惊的一步，更加巩固了其在“在线外包项目行业”领头羊的位置，引领了原威客模式走向在线项目外包模式的转变。